2022年,斯逝如风,青山隐隐,齐心众众。面对疫情的冲击和经济下行压力,我们有失望,也有欢喜,有长久孤独的信仰,也有片刻的迷茫与彷徨。虽经万般磨难,但我们的团队却愈加团结、坚韧,在逆境中迎难直上,披荆斩棘。
2023年,新元复始,万象更新。纵寒风也曾凛冽,但火因逆风更显其力。恰如特殊机会资产这个行业,唯善者不忘初心,唯智者善用其时,唯勇者不惧“不良”。于是,在2022年末,也是疫情关键的转折时刻,由我发起,与几位合伙人共同成立了上海特资律师事务所。作为特殊机会资产行业的老兵和连续创业者,每一次成长经历,都让我们的团队更加深入到特资这个领域的长尾服务市场,更好地贴近客户需求,更好地贴近实体经济,更好地为客户解决问题,慢慢成长和进化成具有“投行化思维”的问题解决专家。
我们相信,未来属于理性乐观者,疫情的阴霾终将散去,未来的光明属于每一位勇敢的奋斗者!在设立特资所前,结合自己这些年来在特资行业的探索与实践,我时常在想,特资行业究竟需要一家什么样的律师事务所?(1)更全方位的资源整合能力。特殊机会资产行业,对从业人员的资源整合能力要求极高;不良资产项目牵涉的利益关系都是最复杂的,在一个充满“信任危机”的“不良”项目中,要想实现盘活,就要求从业人员能够深入项目各方,打通法律、金融、地产、资本市场等多个纬度壁垒,突破各方的“信任”防线,达到利益的平衡。在这种综合能力领域的比拼中,特资细分领域的专业化律所恐怕比传统综合性律所具备更多优势。
(2)更专业的风险识别与风险控制能力。实践中,资产收购、资产处置每一个环节的组织架构、制度设计、人员的专业素质、职业操守、风险敏感性,对项目风险控制的效果都起着决定性作用。良好的组织架构可以降低风险发生频率和程度,以公司化形式进行律所管理,使得团队链接更为紧密,风险研讨更加细致,风险内控更加完善;建立科学的规范和标准化处置规程,通过指定委托、尽调、处置、方案审批等规范操作流程,能够有效降低系统性风险,在错综复杂的项目中找到最优解;专业化团队成员的选择,是特殊资产项目工作的支撑,对项目风险的控制某种程度上可以认为是对人的控制,高度敏感、专业化、具有丰富不良项目经验的律师团队成员,能及时发现风险及时采取规避、减轻、转移等措施,从而对其加以控制。(3)更高效的处置清收能力。特资行业是一个资金成本极高的行业,这就意味着,高效的处置往往带来成倍的收益;传统的司法处置程序,被动等待程序推动可能牺牲的更多的成本。特别是疫情高发期间,被动工作意味着处置时间将无限期延长;要想获得更高效的处置,必须化被动为主动,一方面充分利用律所、律师专业化能力,为资产处置提供更多思路,另一方面也需要律师团队放下“面子”,不厌其烦地去沟通、去协调、去督促,化被动为主动,更大限度地给到“老赖们”以压力,从而提高处置清收效率。
为此,经过半年多的筹备,与行业内朋友的探讨,大小数十次会议的反复谋划,我个人Allin的投入,上海特资律师事务所终于在2022年12月14日这天正式拿到了执业许可证。
有朋友可能会想问,上海特资律师事务所到底是一家什么样的律师事务所?
(1)“特资”的释义。“特资”二字是对这家新律所最好的诠释。“特资”就是以特殊机会资产投融资与处置业务为核心,特殊机会资产法律专业领域也是我们律师团队对法律专业细分领域探索的终极方向。“特资所”名称即业务,品牌即业务,在品牌打造方面具有一定优势。
(2)愿景:打造特殊机会资产投融资与处置领域全国排名前十的专业精品所是特资所成立的愿景。
(3)文化内核:法律规则、江湖道义、侠客精神。法律规则突出的是特资所对法律的信仰和对规则的敬畏;江湖道义和侠客精神突出的是特资所的律师既要有“上可九天揽月”的专业担当和气魄,又要有“下能海底捉鳖”以帮客户解决问题为中心的实干精神,既要有“侠之大者,为国为民”的侠客精神,又要有“为民请命,匡扶正义”的家国情怀。
(4)使命:帮债务人走出困境,助债权人全身而退,为投资人保驾护航。有人说“不良资产行业需要善良的人,更需要有专业能力的人,否则很可能变成二次不良、三次不良”。特资所的律师一定要有强烈的使命感,将使命感变成内驱动力,协助我们的客户走出窘境,把“危机”变为“商机”,实现多方共赢。
(5)价值观:敬畏风险、经营信用、汇聚才智、共赢利他。(6)方法论:坚持用“投行化思维”做特殊机会资产领域的综合法律服务。律回春渐,新元肇始。2023年,上海特资律师事务所来了!